РЕЗИЛЬЄНТНІСТЬ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ FMCG-СЕКТОРУ В УКРАЇНІ ПІД ЧАС ВІЙНИ

Анотація

У статті представлено результати емпіричного дослідження резильєнтності українських підприємств FMCG-сектору в умовах війни. Емпіричною базою слугують панельні мікродані Orbis за 2019–2024 рр., які охоплюють три довоєнні роки, та три роки повномасштабного вторгнення; для коректного зіставлення динаміки усі грошові показники переведено у постійні ціни 2019 р. за індексом споживчих цін Національного банку. Дослідницький дизайн поєднує аналіз агрегатної та сегментної динаміки сектору в розрізі чотирьох ланок ланцюга створення вартості (виробництво, оптова та роздрібна торгівля, а також категорія «вторинна FMCG») з регіональним розрізом за п'ятьма групами областей, виокремленими за рівнем безпекового впливу війни — від тимчасово окупованих територій і фронтової зони до західних регіонів і м. Києва. У межах цих двох аналітичних ліній оцінюються виживаність когорти підприємств, індекс відновлення на рівні підприємства, динаміка чисельності працівників, рентабельності, ліквідності та платоспроможності. Аргументовано, що FMCG-сектор не зазнав фронтального колапсу, а структурно реструктуризувався: фінансовий профіль підприємств, які пережили шок, покращився внаслідок ефекту очищення, концентрація не перейшла поріг олігополізації, а просторове «перепакування» — через релокацію, заміну та формування нових центрів виробництва — виявилося провідним механізмом адаптації вітчизняних підприємств, що принципово відрізняє їхню реакцію від поведінки мультинаціональних компаній у зарубіжних дослідженнях. Зафіксовано стійкий регіональний градієнт відновлення — від західних регіонів і столиці до зони активних бойових дій —  який зберігається після трьох років війни і свідчить про закріплення нової, регіонально асиметричної рівноваги сектору. Сформульовано рекомендації щодо диференційованої державної підтримки сектору за регіонами, сегментами ланцюга створення вартості та розміром підприємства.