СТРАТЕГІЧНА ЛОГІКА ІНТЕНСИФІКАЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР
DOI:
https://doi.org/10.33111/sedu.2025.57.062.071Ключові слова:
розвиток, інтенсифікація, стратегія, стратегування, умови нестабільності, підприємницькі структуриАнотація
У статті розглянуто розвиток підприємницьких структур у ситуації соціально-економічної нестабільності крізь призму інтенсифікації як внутрішньої логіки стратегічних змін. Метою дослідження є показати, як інтенсифікацію можна інструменталізувати для проєктування стратегій розвитку підприємницьких структур. Обґрунтовано поєднання різних напрямів внутрішніх змін (організаційних, знаннєвих, інноваційних, ін.) зі способами їх реалізації, у результаті чого сформовано матричний підхід і визначено стратегії інтенсифікації як керовані конфігурації, що враховують контекст функціонування суб’єктів підприємництва.
Посилання
O’Reilly, Charles A., and Michael L. Tushman. 2013. «Organizational Ambidexterity: Past, Present, and Future». Academy of Management Perspectives 27 (4): 324‒38. https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025.
Nonaka, Ikujiro, and Hirotaka Takeuchi. 1995. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford: Oxford University Press.
Schumpeter, Joseph A. 2008. The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. New Brunswick, NJ; London: Transaction Publishers.
Kolb, David A. 1984. Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Ries, Eric. 2011. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York: Crown Business.
Weick, Karl E. 1995. Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage.
Teece, David J. 2007. «Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance». Strategic Management Journal, 28 (13), 1319‒1350. https://doi.org/10.1002/smj.640.
Whittington, Richard. 2006. «Completing the Practice Turn in Strategy Research». Organization Studies 27 (5): 613‒34. https://doi.org/10.1177/0170840606064101.
Chia, Robert, and Robin Holt. 2009. Strategy without Design: The Silent Efficacy of Indirect Action. Cambridge: Cambridge University Press.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
