ВПРОВАДЖЕННЯ ПІДХОДІВ ПРОЄКТНОГО УПРАВЛІННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТУ ВПЛИВУ НА СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА РОЗВИТКУ
DOI:
https://doi.org/10.33111/sedu.2020.47.056.077Ключові слова:
управління проєктами, стратегічне управління проєктами, збалансована система показників для управління проєктами, стратегічний статус проєктуАнотація
У статті досліджено питання розвитку стратегічного управління проєктами, обґрунтовано проблему узгодження цілей проєктів із цілями розвитку організації, що реалізує проєкти. Запропоновано використання збалансованої системи показників для проєктного управління та організаційну підтримку прийняття проєктних рішень. Об’єктом дослідження є процеси стратегічного управління проєктами в організації. Предметом дослідження є підходи та інструменти забезпечення й аналізу ефективності проєктних рішень у контексті їх впливу на стратегічні цілі організації. Метою дослідження є розкриття проєктного управління як інструменту реалізації стратегічних рішень компанії та обґрунтування напрямів і показників ефективного стратегічного управління проєктами в організації. Завдання дослідження полягають у дослідженні та розробці інструментів впливу проєктного управління на стратегічний розвиток компанії.Посилання
Funtov, V. N. Upravlenye proэktamy razvytyia fyrmi: teoryia y praktyka. [Management of company development projects: theory and practice]. SPb.: Pyter, 2009. [in Russian]
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). / Project Management Institute. Sixth Edition, Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017: 574.
Jennifer DyReyes Strategic Project Management: Aligning Strategic Business Objectives with Project Management Strategy. Jennifer DyReyes, Project Manager ADP, Inc., 2008.
Sonnecting business strategy and project management. Benefits Realization Management, PMI, 2016.
Andrew Longman, Jim Mullins. Project management: key tool for implementing strategy. Journal of Business Strategy Vol. 25 № 5, 2004, pp. 54-60.
Kerzner, Harold. Strategic planning for project management using a project management maturity model. John Wiley & Sons, Inc. 2001.
Kaplan, R., and D. P. NortonSbalansyrovannaia systema pokazatelei. Ot stratehyy k deistvyiu[Balanced scorecard. From strategy to action]. M.: ZAO “Olymp-Byznes”, 2010.
Стратегія економічного розвитку України. № 47 (2020)
Timothy, J. Kloppenborg. Contemporary Project Management: Organize / Plan / Perform. Third Edition. Xavier University, 2015.
Verzuh, Eric. The fast foward MBA in project management. 2nd ed. p. cm.(The fast forward MBA series), 2011.
Batenko, L. P., and Kubareva, I. V. Znannieva komponenta proektnoho upravlinnia u zabezpechenni investytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstva [Knowledge component of project management in ensuring the investment attractiveness of the enterprise].Stratehichne upravlinnia znanniamy pidpryiemstva. [Nalyvaiko A.P., Reshetniak T.I., Yevdokymova N.M. ta in.]. K.: KNEU, 2014: 349-360.[in Ukrainian]
Proektnyi menedzhment: prosto pro skladne. [Project management: simply about complicated] [V.A.Verba, L.P.Batenko, O.M.Hrebeshkova ta in.] za zah.red.V.A.Verby. K.: KNEU, 2009. [in Ukrainian]
Kaplan,Robert S., and Norton,David P.”Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System”.Harvard Business Review, 1996.
